三个管理故事

       企业的存在离不开企业员工的努力，但也需要激励员工提高斗志。但我相信，枯燥的言论并不能引起大家的兴趣，所以我把它们改成通俗易懂的故事来激发大家的斗志。今天，小编总结了三个经典的企业管理励志故事。有需要的读者可以学习观察一下。

　　故事1

　　有一个年轻的和尚担任敲钟的职务。半年后，他觉得很无聊，就“当了一天和尚撞了一天钟”。有一天，主人宣布，他将被调到后院砍柴打水，因为他不能胜任敲钟的岗位。小和尚不服气地问:“我打的钟不是很准时很响吗?”老主持人耐心地告诉他:“虽然你打的钟声很准时，很响，但是钟声空很弱，没有感染力。钟声是为了唤醒一切沉溺的众生，因此，敲出的钟声不仅要响亮，还要 *** 、浑厚、深沉、悠远。”

　　分析:这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。“做一天和尚撞一天钟”是因为主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚知道进寺那天敲钟的标准和重要性，我想他也不会因为偷懒而被辞退。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成人力物力的大量浪费。因为没有参照物，时间长了容易让员工自满，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。

　　第二个故事

　　七个人住在一起，每天喝一桶粥。显然，每天的粥是不够的。起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。于是每个星期，优优资源网下来，他们只有一天是吃饱的，也就是分粥的那一天。后来，他们开始选举一个道德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败，大家开始挖空空讨好他，贿赂他，让整个小团体变得防烟。然后大家开始组成三人粥委和四人选委，互相攻击，扯皮，粥全凉在嘴里。最后我想出一个办法:轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都把最后一碗挑出来。为了不吃到最少的东西，每个人都试图得到平均的份额。就算不平，他们也只能认了。让我们开心点，善良点，日子会好起来的。

　　解析:管理的本质在于“理”而不在于“管”。管理者的主要职责是建立一个合理的类似“轮流分粥，分完再拿”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则管理自己。游戏规则要兼顾公司和个人的利益，使个人利益和公司整体利益相统一。责、权、利是管理平台的三大支柱，缺一不可。缺乏责任心，公司会导致腐败进而衰败;权利缺失，管理者的执行力成为废纸;没有有益的朋友和资源的 *** ，员工会失去热情，行动缓慢。管理者搭建起“责、权、利”的平台，员工才能“漂洋过海，大显身手”。

　　第三个故事

　　春秋时期，晋国有一个名叫李立的监狱官。他在审理一个案件的时候，听信了下属的片面之词，导致一个人冤死。真相大白后，李立准备以死赎罪。晋文公说:官贵而卑，刑重而重。况且本案的主要过错在于下面的工作人员，并不是你的错。李丽丽说:“我通常不会告诉下面的人，我们是一起做这个官的，我们得到的工资也不会与下面的人分享。现在我犯了错，把责任推给下面的工作人员，怎么行?”他拒绝听从晋文公的劝说，倒在刀下死了。

　　解析:在别人面前堂堂正正，做人要提前。管理者要想管好下属，必须以身作则。示范的力量是惊人的。不仅要像老祖宗李力那样勇于对下属负责，更要以一切为重，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦在员工中树立了榜样的威信，他们就会齐心协力，大大提高团队的整体战斗力。谁得民心，谁得天下。做一个下属敬佩的领导，会让管理事半功倍。