怎么做强一个企业？企业做大做强的“6大机制”

　　机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的六大机制：薪酬、晋升、招人、考核、竞争、开会。

　　一、薪酬机制

　　1、让一部分人先富起来

　　2、推出员工赚钱的产品和提成比例

　　3、推出公司赢利的产品和提成比例

　　二、晋升机制

　　企业是谁的，谁就围着企业转

　　老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的

　　只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转

　　只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转

　　只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转

　　企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。

　　1、列出N级晋升机制(如：7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)

　　2、列出每级晋升标准(如：有三次被评为部门优秀员工)

　　3、部门一半以上成员认可通过

　　4、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升

　　5、部门领导及老板审核签字

　　6、在公司大会上颁发晋升证书

　　三、招人机制

　　招人难解决之道：人才引荐机制

　　人才引荐机制的前提：照顾好员工

　　1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖

　　2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人推荐第二个人：300元/人;推荐第三个人：400元/人;第四个以上(含第四个)：500元/人

　　四、考核机制

　　1、先定好考核标准的奖惩

　　2、再找好内部顾客

　　3、分清重要与次要顺序

　　4、分清评分比例

　　5、列出评分标准

　　6、按标准进行考核

　　7、按考核结果进行奖惩

　　五、竞争机制

　　1、找到PK对象(个人、部门、公司之间PK)

　　2、确定PK项目、标准、时间、金额

　　3、将PK金额由第三方保管(可由双方推荐的人或公司财务等，最好是由公司人事或财务保管)

　　4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印

　　5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺