老板和下属最好的关系，是彼此成就

　　最近一段时间，见证了好几场团队内部的纷争，老板和下属间相互撕，相互不信任，相互泼脏水，彼此都还有些名气和江湖地位，就网上互骂，让吃瓜群众看得津津有味，好不热闹。因为都是朋友，老板一脸苦逼地跟我吐槽，下属也一身怨气地向我抱怨，同样的事情，两套截然不同的说法。

　　作为职场半个老司机，我是想得挺明白，有人的地方就有江湖。职场从来都不是慈善场，尤其像我们这种天天和钱打交道的行业。大家对于利益的嗅觉是很敏锐的，老板有老板的布局，下属有下属的算盘，每个人都会最大化保护自己的利益，所以只能在职场的游戏规则下，不断去触碰对方的边界和底线，并试图保持动态的平衡。

　　有leader经验的人，一定会同意我这个说法：和带团队比起来，自己做业务简直是so easy的事儿。

　　倒不是说业务好做，而是说带团队太难。有很多团队失败，不是因为个人能力不行，也不是因为商业模式不行，而是死在了团队内部合伙人关系上，上下级关系崩塌，作死了原本一手好牌。

　　很多人是出色的业务员，或者是所谓的金牌销售，但是让他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的，但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的独立个体，领导需要找到适合的方式和每个人相处。

　　我自己也带团队，也一路摸索和分析别的团队成功或失败的例子，吃过猪肉，也见过猪跑，这里就不要脸地和大家分享一些团队管理的切身体会吧。

　　1、做好领导的前提是，你自己必须足够优秀。

　　有些领导属于妈妈型或保姆型，整天发自内心关心下属，做下属的好闺蜜或好基友，经常组织晚上聚餐，周末爬山，动不动就团建，打工作的鸡血，灌心灵的鸡汤，恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。

　　这种领导挺好的，会让团队非常有归属感，笼罩在大城市下孤独的人，这种感觉，很治愈。

　　但是，现实是，如果你本身不够优秀，得不到下属的认可，甚至让下属觉得你还不如ta，那么再好的治愈也显得尴尬，别扭，苦涩，而不是甜蜜了。甚至你越关心，越会被下属看轻。

　　所以，一个稳定的上下级关系的前提是，老板首先要牛逼，不管你是真牛逼还是假牛逼，至少要让下属认为，他的老板是很厉害的。这是信任的基础，稳定的基石，甚至可以让下属包容老板其它有争议的性格特点——独裁变成果敢，冷血被夸理性。若没有这个基石，那么一切都会反过来，你懂的。