员工买病假条骗空饷，看王卫怎么管顺丰的21万员工

　　早上看到这样一则新闻：北京顺义区一服装厂生意遇冷，厂子开始亏损，有24名员工买病假条不上班，有的人近一年没上班了。这些请“假病假”的员工中大部分都从事了第二职业，有的当起了小保姆，有的在邻居家里帮忙干农活。让老板生气的是，请了假不来上班，公司要给他们发基本工资，交五险一金，还要根据请假工人的工龄发补贴，每个月下来，每个人最少也能领上三四千元。所以最后老板报了警，曝出“买病假条骗空饷”的新闻。

　　我们同情这老板在创业过程中遭遇的困境，但作为企业管理者，我觉得老板更应该反思自身在员工管理方面的存在的问题。这些员工买病假条不上班，其实就是不想干了，临走的时候费尽心思找点靠谱的理由，就是为了让面子上过得去。

　　关于员工辞职，马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱没给到位;2、心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

　　从人性的角度，员工在企业，如果拼命努力工作，无非为了三样东西：

　　1、钱。他的收入是不是让他觉得比较体面，比较满意。这些员工买病假条不上班，另谋职业，大多是对工资收入不满意，所以找个由头不干了，这是人的本性。

　　2、自身的成长。企业的发展会不会给员工带来成长，员工选择在这个企业里努力工作，除了钱以外的东西，他会考虑“这个公司有没有前途”，企业的发展前景会不会让他的能力有所提高，他在这里干个几年，是否能成长起来。

　　3、平台的资源。这个企业除了能让员工有满意的收入，能锻炼自己的能力，企业的平台资源，也是员工更看中的，比如信息、客户、人脉等资源，这些资源会给他将来的职业发展带来帮助。

　　我觉得那个服装厂的老板更应该从这三点着手去考虑如何管理自己的员工。现在快递业飞速发展，顺丰的员工据说已经有21万人了，看看人家王卫是怎么管理员工的：

　　王卫说，员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗?人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。

　　所以关于员工管理，王卫总结了心法四诀：

　　有爱心，与员工有同理心;

　　有舍心，与员工慷慨分享;

　　有狠心，出于爱与舍对员工严格要求;

　　有恒心，长期坚持这样做下去。

　　而能做到这样管理员工的前提是企业要发展，要有盈利，王卫称之为“练好内功”，企业经营的五元素是质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险，这五大元素犹如金木水火土，是双生双克的关系，企业要发展得好就必须保持这五行的平衡，这样员工才有盼头。有了盼头的员工，老板又让他干得爽，反过来又促进企业的发展，形成良性循环。我想这才顺义区那个服装厂老板解决员工买病假条骗空饷问题的正途!