团队合作里的管理与被管，这才叫团队精神

　　团队精神，一直在职场里被重复提及。对领导来说到底怎么管好一个团队?对个人来说，应该怎么适应一个团队?这是管与被管的问题。

　　一、管理者如何激发团队成员潜能?

　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。

　　管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

　　2、善于倾听。

　　管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……

　　3、善于授权。

　　管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

　　4、善于激励。

　　激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是调整心态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

　　5、树立标杆。

　　一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

　　6、创建学习的氛围。

　　学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。

　　二、作为被管理的团队成员，怎么做才能成为最后享受到胜利成果的人?

　　1、能始终跟着团队一起成长，与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦。

　　2、对团队的前景始终看好。

　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置。

　　4、为了团队新的目标不断学习新东西。

　　5、锻炼抗压能力强且有耐性。

　　6、不计较个人得失，顾全大局。

　　7、雄心博大，德才兼备，有奉献。